Alta consequência
Decisões que podem alterar exposição, trajetória, posição institucional ou capacidade futura.
Advisory estratégico
Julgamento para decisões
de alta consequência.
Quando complexidade, risco e exposição começam a reduzir a precisão do julgamento, o advisory reorganiza a leitura da situação e torna consequências relevantes mais visíveis.
Independente no julgamento. Reservado na atuação.
01
O trabalho
O advisory qualifica o julgamento antes da decisão. Não substitui quem decide e não conduz a execução.
Ambiguidade
Os fatos existem, mas sua interpretação, seu peso ou suas consequências não estão claros.
Risco e exposição
A decisão precisa considerar efeitos que vão além do resultado imediato.
“Quick clarity, não quick solution.”
Clareza antes da decisão
02
Ver formas de trabalho Formas de trabalho
01Porta de entrada
DDC — Diagnóstico de Decisão Crítica
Um primeiro exame estruturado de uma decisão em curso.
02
Sprints Estratégicos
Trabalho sobre uma decisão ou um problema complexo.
03
Retainers Executivos
Acesso recorrente a julgamento para ambientes de decisão contínua.
04
Assentos de Conselho
Participação em instâncias institucionais de decisão recorrente.
03
Quem conduz
Marcos Eduardo Marinho
Psicólogo (CRP 06/93232), mestre pela PUC-SP, com formação em Financial Psychology pela University of Chicago e cerca de vinte anos de prática dedicada a examinar como pessoas decidem sob pressão.
SobreUma decisão relevante está em curso?
O primeiro contato é reservado e não constitui contratação.